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Chris Dixon谈公司创始人需承担的风险

有一种说法,说创业就是要担风险。这种说法非常笼统,也有一定的误导性。在创业早期,减轻这些风险的主要方法,还是招聘那些优秀的人才做联合创始人或者早期员工。你不应该招聘那些很有可能会降低上述风险的人,你应该招聘那些会给你带来绝对,甚至是不公平优势的人。这样,你就可以在游戏开始前,就先赢得游戏。

有一种说法,说创业就是要担风险。这种说法非常笼统,也有一定的误导性。实际创业者到底承担了哪些风险呢?著名投资人Chris Dixon将公司创始人所需承担的风险分成了7类,如下:


资金风险:在不同阶段,你都可能会筹不到钱,也许是因为你的公司还没有到达增值里程碑(Accretive milestone,以更高的估值获得融资。Chris Dixon认为一个公司在后一轮融资开始前,其估值应该是前一轮融资以后公司估值的两倍),也或者就是因为投资人对你所专注的领域不感兴趣。

产品风险:你不能将你的创意或者概念转化成一个有效的,引入注目的产品。

技术风险:你不能拿出足够好,或者,假如有需要的话,突破性的技术。

业务发展风险:你不能与那些影响你的产品生产和传播的公司达成交易。

市场风险:客户或者用户并不需要你的产品。

时机风险:对市场来说,你推出的产品或者服务要么太早,要么太晚。

利润风险:你做了大家想要的产品,但是你不能保护胜利的果实。所以,你的竞争对手就会挤压你的利润。

 

在创业早期,减轻这些风险的主要方法,还是招聘那些优秀的人才做联合创始人或者早期员工。你不应该招聘那些很有可能会降低上述风险的人,你应该招聘那些会给你带来绝对,甚至是不公平优势的人。这样,你就可以在游戏开始前,就先赢得游戏。

创业很难,而且充满风险。但假如你把所有的风险都汇聚到一块,结果就很像是在玩彩票。那些有天赋的创业者懂得去鉴定这些风险,然后尽最大的努力。

 

作者介绍

Chris Dixon,身兼创业者(Hunch联合创始人、Founder Collective联合创始人)和投资人(多家科技企业,包括Skype、Foursquare、Kickstarter等的早期个人投资者)双重角色,对初创企业投资、融资有丰富的实战经验和心得。

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This entry was posted on 09/06/2012 by in 食·猪脑.

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